“干部强，则企业强。战术确定之后，干部就是决定成分。” 陈红良讲到，今天铁军打算（第三期）正式拉开大幕，这不只是174名后备干部学员成长路上的一件大事，更是公司支持持久发展、构筑人才铁军的一件大事。当前全球经济格局深度沉构，新能源行业正式进入高质量竞争、一体化比拼、技术生死战的全新周期。公司要成为全球能源资料当先的科技企业，实现全球化、全产业链长远布局，离不开大批高素质治理干部接续攻坚。当下公司火急必要打造召之即来、来之能战、战之必胜的铁军行列。

何为新宝GG铁军，陈红良讲到，要打造三类行列：一是不忘初心、坚定信想的新宝GG铁军；二是逢山开路、遇水搭桥的新宝GG铁军；三是盛开自负、走向国际的新宝GG铁军。面对新能源行业从规模扩张转向综合实力对决的新周期，启动铁军打算，自主造就内生干部梯队，是招架人才风险、把握发展自动权的必选蹊径。前两期铁军项目已充分验证：“人才投入是回报率最高的战术投入。”公司将持续加大人才造就资源投入，通过铁军打算成立提拔、训战、轮岗、查核、任命、裁减的动态机造，实现干部从内部成长、在实战淬炼、凭实绩提拔，真正形成良将如潮、人才辈出的发展新格局。

“人才是第一战术资源，铁军是新宝GG主题竞争力。”面向优良的后备干部学员，陈红良提出破局思想定式，铁军学员要实现从“专业骨干”到“治理人才”的层级跃迁，三层梯队一脉相秤注层层进阶，组成齐全人才蓄水池；对峙训战合一，做到以学促干、以战成才；坚守铁军本色，深刻践行干部“风格八条”，永葆担工作实的初心底色。他强调，人才梯队建设是公司主题战术工作，必要高低协同、层层尽责。各层级压实育才责任：高层带头目航、做好传助带；中层自动育才、实战压担子；专班精密运营、关环提质量。公司高低合力做实造就行动，确保铁军造就落地见效、真正出人才、出战力。同时，他寄语整个铁军学怨劁惜组织赐与的造就平台，维持空杯心态好学善思、实干担任、淬炼能力，早日成长为能担沉任的优良治理干部，打造一支忠诚企业、敢打硬仗、接续奋斗的新宝GG铁军，共同奔赴公司高质量发展的长远将来！

启动会上，陈红良董事长别离向战狼队、雏鹰队学员代表授旗；嵋橥浇型谔帕佳г贝矸窒沓沙ば穆；本期铁军学员代表表态讲话等环节。